不要从日常推导你的呼召

颇具影响力的天主教神学家卡尔·拉赫纳(Karl Rahner)是这样说的:“在无法获得一切的痛苦中，我们了解到，在这个世界上，最终没有完成的交响曲。”

换言之，如果要忙你永远都可以忙下去，但我们需要从忙碌的任务中抬起头来，需要更加定睛在让自己的一生更加有意义的事情上，因为我们的时间毕竟是有限的。

发现呼召是一个关于如何更加聚焦，如何更加有效的问题。

在做发现呼召的时候，大部分人会用自己的工作来推导自己的呼召。即看自己的工作解决了谁的什么需要，用到了我的什么天赋，对于已经埋头做事的人来说，不仅无可厚非，但是否能够做到发现呼召呢，我们深潜一下，看看这样的做法是否能够反映《发现呼召》的本质。

一个服装行业的企业家，手握“设计东西”这张牌不放，原因是公司设计部目前有很大问题，她最近一直在主抓设计部。

我就问她，设计本身你的工作吗？她说不是，如果有人可以管好，她可以不管。

这里我们可以发现以下几个问题：

1）由于过分关注任务本身中的问题，会混同任务和天赋，“设计东西”这张牌不是任务，而是天赋。所有的《发现呼召》的卡牌都是天赋。说到任务，我们需要认真重温德鲁克的话：管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。所以设计东西这个任务可以通过拥有设计天赋的人来实现。这一点是所有的顾问都需要带领参与者克服的难点。这需要有一种接受自己，对自己100%诚实的心态，一种近乎残酷的面对自己的过程。

2）关注的是自己的问题不是他人的需要。《发现呼召》中的需要不是自己的需要，而是他人的需要，即你要服务的、帮助的对象的需要。虽然企业家可以很牵强的说，搞好设计才能满足客户的需要，但就像绝大部分大部分来饭店吃饭的人都饿一样，时装需要好的设计这个问题太广泛了。通过更加深入的询问和倾听，我了解到跳开自己遇到日常问题，实际上这个企业家实际上关心的东西是她的服装零售商的转型问题。

3）关注任务可能会错过任务背后的“天赋大任”。《发现呼召》通过天赋、热情和需要三个元素的组合来帮助参与者跳开“低头拉车”的困境，进入“抬头看路”的角度。每个企业家都无比关心自己的事业的成功，成功的企业背后都有一个商业的逻辑，但商业的逻辑的背后其实蕴含着企业家自己的世界观，如果这个世界观本身过于狭隘，就会阻碍成功，或者即使成功了，也不会有深刻的影响力。

既然从任务本身去推导是不可避免的，那么顾问至少可以从以上三个角度去帮助参与者理解他们这样推导的局限性，然后带领对方进入更加广阔的失业。