陈佳怡
Mae Chen
香港智者家办总监
百万圆桌顶尖会员（TOT）
财富传承执业者（WSP）
特许财务策划师（FChFP）
金融理财师（AFP）
认证私人银行家（CPB）
我在10年前第一次接触到信托，3年前一次偶然的机会因信托课程认识了有辉。他是我这些年来认识的无数从业者中，极少数能从底层逻辑把问题的本质阐述清楚的专家之一。这些年在与大量的高净值客户交流的过程中，发现有为数不少的从业者，是通过唤醒客户内在的“欲望”和“恐惧”，来促成自身业务的。这就是有辉在书中提到的“产品驱动”和“工具驱动”。然而“唯变不变”，世界每一天都发生着变化。一旦外部环境发生巨变，原本所选的传承“产品”和“工具”，便有可能不合时宜。高净值人士唯有以内在价值观作为家族传承过程中决策的准绳，才能做到基业长青，传承永续！这便是本书的主旨，也就是第三种驱动力：跨代领导力。
亚洲的企业家，积累财富的能力很强。但是存在一个很普遍的现象，便是企业少不了他。我们往往能听到一些知名的企业，年迈的创始人仍然掌握着公司决策权。他们的营商智慧和决策能力为人称道。然而一旦他们退下或是离开，企业是否能继续辉煌，我们顿时产生了疑问。本书开篇引用自《小王子》里的那段话，便是给了企业家或是家族领袖们一个思考的机会。究竟能不能激发出跨代领袖内在的渴望，用“创造论”的世界观去看待这个世界以及和周围人的关系？究竟企业和家族的传承，是出于对财务风险或成员关系的恐惧，还是出于分享和爱的目的？究竟“控制”和“授权”，哪一样才能实现财富的有效和持久地传承？究竟在财富传承过程中，是金钱（Valuables）重要，还是价值观（Values）重要？我们要如何培养跨代领袖，打破富不过三代的魔咒？
领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》中阐述了旁人从权力到尊敬的领导力的5个层次。而最高层次的领袖特质，便是拥有那些无形的东西，例如《跨代领导力》书中提到的文化，信念和价值观等等。
本书大量引经据典，提出了具有开创性的家族传承理论框架（如跨代领导力的四个象限，5P人生理论和3S影响力法则等），也验证了理论的可行性，为读者在实操过程中提供了确实的理论依据。