大家如果有看过《跨代领导力》这本书，应该有看过我写的推荐语。如果对此完全没有印象的朋友，一定是没有认真看本书最开头的“推荐序”和“推荐语”的部分。我决定是否看一本书前，总习惯先翻看推荐序和目录来进行筛选。这能让我有效地利用他人的经验，来减少自己试错的几率。而Michael刘有辉的《跨代领导力》这本书，正是融汇了他从业十几年的宝贵经验，为我们和我们身边的领袖们，提出了开创性的理论依据以及可落地的实操工具，减少跨入“财富传承的四大陷阱”，减少走弯路的机会。
在我从业十五年里，也曾沉迷于学习各种法商知识和研究各类传承工具的运用。在与客户一路同行的这些年里，发现产品驱动会让大家更关注于金钱的增长，总希望能找到一个更好的产品来帮助自己资产增值和保值。而工具驱动则会令人在发现痛点，例如家庭关系风险的同时，变得越来越焦虑，对身边的人更加防范。彼此失去了最重要的互信关系。而本书所提出的财富的跨代传承，有三个关键：第一是明白传承的财富不单是指物质，也包括家族的品德、文化和价值观等。第二是跨代传承和继承不一样，不是以上一代到下一代为时间节点。这是一个过程，而下一代依然可以成为领袖。第三是传承过程中需要的是领导力，是能影响别人自愿地成为跟随者的能力。这并不是上一代对下一代简单地供书教学或提供优渥的物质条件，而是需要家族成员间相互的接纳和信任作为基础的。我特别喜欢Michael经常提及的“面酵”理论。我也会时常提醒自己，认真思考究竟自己是一个怎样独特的“酵母”（酵母原则），该如何用自己的生命去影响我身边的人。
在我的客户中，不乏二代不愿接手一代的产业，或是觉得上一代无法认同作为新生代对于家族企业运营的创新理念。相反的，一代的父母辈们，也会苦于下一代不理解自己当年创业的艰辛，那可是自己一手一脚打下的事业王国。其实，两代人的想法都没有错，而问题的关键，在于两代之间缺乏有效的沟通桥梁。这本书的最后，提供了一系列的卡牌游戏。不少家族成员一起实践之后，改善了彼此的关系，也发现了属于自己家族的共同价值观以及值得传承的精神财富。
今天恰巧看到一个说法，说“身体和心灵总有一个要在路上”这句话是错的，因为身心分离的状态是做不好事情是痛苦的。我一直很认同做事要“知行合一”，但这本书告诉我，原来这还不足够。“知”和“行”之间，还需要一个“信”。经营企业和家族的过程中，究竟帮助我们克服重重困难的指导原则和信念是什么呢？希望大家读完书后，和我一样找到了属于自己的领导力信条。
马云说过：“因为相信所以看见。”愿我们一起打破富不过三代的魔咒。
Mae Chen 陈佳怡 -香港智者家办负责人 2023年11月18日 于香港